Kennzahlen und Datenbasis prüfen
Hotels sollten klären, welche Kennzahlen regelmäßig gebraucht werden: Belegung, ADR, RevPAR, Umsatz, Stornierungen, Buchungsfenster, Aufenthaltsdauer und Kanalentwicklung.
Diese Werte sind nur hilfreich, wenn Reservierungen, Raten, Zahlungen und Aufenthalte im PMS sauber gepflegt werden.
Forecasting mit dem Betrieb verbinden
Forecasting darf nicht losgelöst vom Tagesgeschäft passieren. Nachfrage, Auslastung, Zimmerstatus, Personalplanung und Zusatzleistungen beeinflussen sich gegenseitig.
PMSLogic verbindet PMSRevenue, PMSReporting und PMSForecasting mit operativen PMS-Daten, damit Entscheidungen näher am tatsächlichen Betrieb bleiben.
Entscheidungen dokumentieren
Revenue Management wird besser, wenn Entscheidungen nachvollziehbar bleiben: Warum wurde eine Rate angepasst? Welche Nachfrage wurde erwartet? Welche Kanäle waren relevant?
Eine gute Hotelsoftware sollte nicht nur Zahlen anzeigen, sondern Entscheidungsgrundlagen verständlich machen.
Häufige Fragen
Welche Daten braucht Revenue Management im Hotel?
Wichtig sind Belegung, Umsatz, Raten, Buchungskanäle, Stornierungen, Aufenthaltsdauer, Nachfrageentwicklung und Forecasting-Daten.
Wie hilft PMSLogic beim Revenue Management?
PMSLogic kann Reporting, Forecasting und operative PMS-Daten verbinden, damit Hotels Umsatz und Auslastung besser einordnen.
